前几天，输送带工厂开了一场特别的会。说它特别，是因为不聊产量、不谈订单，而是认认真真地讨论一个词——制度。会议由ANNILTE公司总经理修学义主持，公司领导层全员参加。
一、为什么要开这个会？
修总在会上说了一句话，很多人记在了心里：
“公司发展有三个阶段——个体户阶段是‘土匪打法’，集体阶段是‘游击队打法’，而现在，我们需要学会当‘正规军’。”
为什么不能一直靠“人治”？
修总总结了三个“不可持续”：
沟通成本越来越高
高层的精力被无限消耗
经营风险难以控制
带来的结果就是：组织能力停滞不前，内耗越来越大，同样的问题反复处理、反复出现。
公司一天天在壮大，老办法是真的扛不住了。
二、这件事，等不得
有人可能会想：制度慢慢建不行吗？
修总给出了四个判断，每一个都很现实：
组织规模超过了“人治”承载上限；
当前内耗正在固化，不会自行消失；
高管团队时间是公司稀 缺资源；
组织建设有“黄金窗口期”。
所以结论很干脆：
制度建设，不是可做可不做，而是必 须做。
不是锦上添花，而是雪中铺路。
三、我们要建成什么样的制度？
会议明确了三个层次的目标：
直接目标：提升效率
根本目标：转变驱动方式
终 极目标：沉淀组织智慧
四、五条原则，让制度不跑偏
为了让制度真正管用、不成为负担，会议定下了五条原则：
1、先有后优，不追求一步到位
2、关键先行，优先覆盖核心事项
3、执行者编写，权责一致
4、留出弹性，做“护栏”而非“枷锁”
5、对齐是魂，建立信息同步节点
修总特意强调了两句话：
制度和规则的编写，是为了解决问题——制度是钥匙，而不是锁链。
制度和规则的编写，是为了提高 效率——制度是化繁为简。
五、结语
这次会议，没有豪言壮语，但方向已经清清楚楚。
从“游击队”到“正规军”，不是一句口号，而是一步一个脚印的路。这条路不好走，但我们都知道，非走不可。
期待公司的制度一天天建起来、完善起来。到那时候，大家做事更顺、心更定，公司也能走得更远。
关于我们
ANNILTE，一家集开发研究、生产加工、定制销售于一体的输送带源头厂家。主要产品有传送带、输送带、同步带、同步带轮、输送机、片基带、多楔带以及各种特殊规格工业皮带。
公司拥有35名研发工程师，具备成熟的研发定制经验，能够满足各行各业不同场景的定制需求。董事长高崇斌先生曾受邀参与央视《牛商论道》节目录制。
我们致力于推动国家工业自动化，立志成为全球值得信赖的传送带企业。